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Gestion de projet

Objectifs

  • Comprendre les principes du mode projet
  • Savoir piloter un projet et utiliser les outils adéquats
  • Entraîner, mobiliser l’équipe projet, communiquer
  • Appréhender les enjeux de la planification et en connaître les différentes méthodes
Programme

Identifier les spécificités du mode projet

  • Les ingrédients du projet
  • Le projet dans l’organisation de l’entreprise
  • Atouts et enjeux du mode projet

Manager le projet

  • Maîtrise d’œuvre et maîtrise d’ouvrage
  • La lettre de mission
  • Le pilote projet
  • Principes d’organisation personnelle
  • Bâtir son projet

Le processus projet

  • Phases du processus
  • Le triptyque : objectifs/moyens/délais
  • Les instances du projet
  • Mise en situation

Motiver ses collaborateurs

  • Facteurs de motivation—de démotivation
  • Animer l’équipe projet
  • Conseils pour motiver

Mettre en œuvre les outils de pilotage

  • Le lotissement
  • Identifier les ressources
  • Elaborer un cahier des charges
  • Définir un objectif
  • Les dispositifs de suivi
  • Scénarios de simulation

La planification

  • Elaboration d’u planning
  • Méthodes Gantt et PERT
  • Le rétro-planning
  • Les jalons
  • Mise en application

Projet et  communication

  • Communication interne
  • Stratégie de communication externe
  • Utiliser les instances
  • Bilan de projet

Définition du plan de projet

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Durée :

2 jours soit 14h de formation

Public concerné :

Toute personne ayant à piloter un projet, mais également les éventuels participants à une équipe projet.

Pré-requis :

Absence de pré-requis. Tous publics

Méthodes pédagogiques :

Autodiagnostics – Apports théoriques – Ateliers de réflexion – Entrainements et simulations – Etude de cas pratiques des participants

Modalités :

Formation en présentiel. 8 participants maximum
Enquête préalable à remplir et renvoyer par les participants

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Suivi et évaluation :

Evaluation finale des acquis de la formation. Etablissement d’un Plan de Progrès Personnel et Individuel. Crédit mail.